編者按：2023年是國信集團轉型升級的關鍵之年，為順應市場發展趨勢，集團將以“一鍵商成”為核心，全面推進數字化轉型和組織模式創新，在保證傳統業務穩定的前提下大力發展全過程咨詢業務，加強和優化業務布局和內控管理，持續提升業務創新能力和抗風險能力。為此，集團于2023年4月12日至14日在重慶召開了2023年集團工作會，由于會議內容豐富，我們將按不同專題推出2023年集團工作會系列報道，敬請關注。

  2023年4月13日至14日，根據國信集團2023年集團工作會議程，國信集團副總裁、國信招標集團執行總裁李繼紅，國信集團副總裁、國信國際工程咨詢集團執行總裁王勝，國信集團副總裁、北京國信創新科技股份有限公司總裁王劍，分別主持了招標業務創新發展、全過程咨詢業務高質量發展及“一鍵商成”助力集團數字化轉型等相關主題研討。

  在招標業務創新發展主題研討環節，李繼紅總從集團招采業務創新發展戰略定位和目標及實現路徑等方面，提出了國信招標招采業務發展戰略規劃及設想。2023-2025年國信招標集團將繼續以招標采購業務為主營發展業務，繼續實施集團“雙品牌”專業化發展戰略；在能源、軌道交通、金采、政采和軍采等專業化領域，加快形成招標采購全過程咨詢服務優勢；同時配合集團“一鍵商成”數智化交易大平臺發展戰略，繼續擴大數智化管理和交易試點范圍和專業化領域，穩步做好平臺交易“企業站”基礎建設工作，為終極目標“數智化招采交易服務機構”轉型發展創造堅實條件。

  在促進集團全過程工程咨詢業務高質量發展主題研討環節，王勝總詳細介紹了集團全過程咨詢業務的發展情況，深入剖析了全過程咨詢行業發展中存在的問題，并就如何促進全過程咨詢業務高質量發展提出了建議和措施。國信咨詢自2019年開始推動全過程咨詢業務業務以來發展迅猛，參與開展全過程咨詢業務的單位、合同項數及合同額逐年增加，在醫院、產業園區等特定領域正在逐步發展成為國信咨詢全過程咨詢業務的業務優勢。但在快速發展過程中也存在一些問題亟待解決。在今后的發展中要加強集團內的業務融合和精細化管理，建立風險管理制度，完善風控管理流程。加強全過程咨詢業務協同平臺建設，加快咨詢業務數字化轉型，通過全過程咨詢業務帶動工程咨詢業務板塊的整體發展，提高經營效益，保證國信咨詢的可持續發展。

  在“一鍵商成”助力集團實現數字化轉型發展主題研討環節，王劍總從行業發展趨勢和企業業務特點指出數字化轉型的必然性，從智能化服務、數字化服務、交易服務三個層面詳細闡述了“一鍵商成”數智化營商平臺的業務展開邏輯，“一鍵商成”是以區塊鏈、大數據和人工智能為技術依托，以招標投標行業為突破口，以招標投標法、政府采購法為基本法律依據打造的“一鍵商成”數智化營商平臺，為企業提供一站式的數字化轉型與交易服務，助力企業搭建屬于自己的智能管理及交易系統，重塑以客戶為中心的服務能力，實現企業與企業、企業與個人之間的智能交互，只需一個按鍵即可實現營商過程數智化，達成最優交易。

  國信創新“一鍵商成”運營團隊負責人董文方及相關技術人員，結合產品案例就“一鍵商成”如何助力集團業務創新進行了講解，并對系統演示做了深入解讀。同時，黑龍江分公司也展示了基于“一鍵商成”平臺開展全過程咨詢數智化業務的成功案例。

  國信集團副總裁、國信招標集團及國信國際工程咨詢集團副總裁王邦彬，國信集團副總裁、國信招標集團及國信國際工程咨詢集團副總裁張綺帆，國信國際工程咨詢集團常務副總裁李廣欣、國信國際工程咨詢集團副總裁胡睿等領導，針對三個主題結合集團目前的發展現狀，分別就各自分管的工作闡述了自已的觀點并提出具體建議。

  其他與會人員針對三個主題進行了深入交流與溝通。大家積極發言，獻計獻策，結合具體項目從產品研發和創新、如何熟練理解和運用政策去開發和承接業務、數字化在業務系統中的構建和運用等進行了經驗分享。